CMA认证强化现代会计职能
作者：泽稷小编 发布时间：2018-12-28 15:12
CMA认证强化现代会计职能。非财务人员通常认为会计就是数字，随着经济业务的不断复杂化，企业对会计的需求不断增加，对会计从业者的技能要求也越来越高,，但我们对它的职能的理解依然不够清晰。泽稷小编就来给大家详细介绍有关CMA相关内容。
现代会计四大职能
现代会计逐渐由财务会计向管理会计转变，所以现代会计职能更多的是管理会计职能。
作为一个当今时代的财务人员，应该具备如下方面的职能：
1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测
一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。
2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程
根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。
3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理
资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的**融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资金周转流畅。
4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度
现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。
5、参与企业经济决策
决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。
有很多做了多年财务工作的老会计人不禁发出这样的感慨：“做了这么多年的会计，不知道何去何从？”他们仿佛遇到了职业发展瓶颈，此时此刻，财务人应该及时转变会计职能，全方位地向管理会计方向转型，顺利实现蜕变。
中国目前拥有2000万财务工作者，其中的80～90%都在从事着财务会计的工作；但在西方发达国家85%以上的财务工作者都在从事管理会计的工作。随着中国经济不断与世界接轨以及会计准则的全球趋同，管理会计前所未有地受到了企业与财务人士的高度重视。
后来的一系列举措也印证了上述观点，2009年中国国家外国专家局将具有全国**的管理会计资格认证CMA引入了中国，从此开创了中国财务管理新局面。
中国国家外国专家局培训中心主任白继迅认为，当今企业越来越意识到管理会计的价值，财务作为企业资源整合的核心部门也面临着转型和变革，这就要求财务人员转换会计思维，从衡量价值的财务会计向创造价值的管理会计转型。
对于企业而言，财务就是业务变革的催化剂，能够影响企业的长期业绩，而不是短期财务状况或一次性的成本降低。财务工作本身不是孤立的，战略财务、经营环节的财务、报表相关的财务分别与公司的战略、组织、流程紧密衔接。因此，财务管理者需要参与公司整体价值的创造与维护。而CMA（美国注册管理会计师）的知识体系具有很强的实践性，所侧重的预算预测、内部控制、决策分析、风险管理等内容非常符合企业对会计人才能力的需求。
CMA证书的价值体现于能全面强化财务管理人员的知识广度和深度，在培养学员具备会计及财务相关领域知识、职业道德的同时，也帮助他们掌握企业风险管理、绩效管理、决策分析、商业需求预测、**力等“战略层面”的能力。
